Wenn Bund, Kantone und Gemeinden im Ausland billig einkaufen, hat dies oft eine Kehrseite: miserable Löhne, massive Überstunden, gefährliche Arbeitsbedingungen oder gar Kinderarbeit.Das Konsumverhalten in der Schweiz hat einen direkten Einfluss auf die Arbeitsbedingungen im globalen Süden. Als Grosskonsumentin, die jährlich für40 Milliarden Franken Güter und Dienstleistungen einkauft, hatdie öffentliche Handeine besondereVerantwortung,dass bei der Produktion vonUniformen, Pflastersteinen oder Computernkeine Arbeiter*innen ausgebeutet werden. Allein 16 Milliarden Franken werdenvondenSchweizer Gemeinden ausgegeben. Siekönnen die Lebensbedingungen im globalen Süden nicht nur durch einen sozial nachhaltigen Einkauf beeinflussen, sondern auch, indem sie sich durch die Unterstützung von Entwicklungsprojekten solidarisch zeigen.
Nachhaltige öffentliche Beschaffung
Seit 2011 untersucht Solidar Suisse mit dem Gemeinderating regelmässig, ob Schweizer Gemeinden ihre globale Verantwortung wahrnehmen, indem sie beim Einkauf auf soziale Nachhaltigkeit achten und Entwicklungszusammenarbeit unterstützen.
Mit dem Rating will Solidar Suisse die Gemeinden sensibilisieren und zeigen, welche Gemeinden sich vorbildlich verhalten. Hier finden Sie die Resultate des Ratings von 2023.
Um die Gemeinden zu unterstützen, haben wir Merkblätter für Entwicklungszusammenarbeit und nachhaltige Beschaffung ausgearbeitet und vermitteln interessierten Gemeinden Kontakte zu Gemeinden, die bereits nachhaltig beschaffen. 2018 wurde erstmals ein Austausch organisiert, bei dem anhand des Beispiels Ittigen die konkrete Umsetzung von nachhaltiger Beschaffung diskutiert wurde. Wir bieten auch Schulungen für Gemeinden an. Interessierte können sich hier melden.
Ausserdem hat sich Solidar Suisse dafür eingesetzt, dass Nachhaltigkeit im neuen Bundesgesetz zur öffentlichen Beschaffung verankert wurde. Das neue Bundesgesetz ist seit dem 1. Januar 2021 in Kraft.
«Als finanzstarke Gemeinde können wir so einen kleinen Beitrag zur globalen Fairness und sozialen Gerechtigkeit leisten. Die Auszeichnung ist eine Bestätigung, dass wir unsere Ressourcen sinnvoll und zweckmässig einsetzen und gleichzeitig Ansporn, dass wir unsere Möglichkeiten des sozialen Engagements weiter ausschöpfen.»
Stetige Verbesserungen
Das Gemeinderating zeigt Wirkung. Vor allem im Beschaffungswesen gab es seit 2011 grosse Fortschritte. Die Zahl der Spitzenreiter*innen ist stetig gestiegen: Von drei im Jahr 2011 auf 16 von 87 beteiligten Gemeinden im Jahr 2019.
Einige Gemeinden gaben an, ihr Beschaffungswesen aufgrund des schlechten Abschneidens im Rating auf Nachhaltigkeit ausgerichtet zu haben. Ein positives Beispiel ist Meilen: Die Gemeinde stieg 2016 mit einem sehr guten Resultat ins Rating ein. Sie verlangte, dass sich Lieferant*innen mit einer Selbstdeklaration zur Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen verpflichten. 2019 führte Meilen die Beschaffungsrichtlinien der Energiestadt ein, um den Fokus auf soziale Kriterien zu verstärken.
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